物聯(lián)網的器物終端、機器與裝備類終端、機構類終端的發(fā)展，促進了專用電子產業(yè)的發(fā)展，包括各種類型、各種規(guī)格、各種系列的傳感器、射頻識讀終端、視頻監(jiān)控設施、空間定位裝備、芯片、軟件、機器人等各類專用電子器件的應用迅速擴大。與各種市場規(guī)模大的通用電子器件相比，雖然有的專用電子器件的批量不一定很大，但開始應用時因先發(fā)優(yōu)勢，將會獲得豐厚的利潤；然后通過系列化的開發(fā)，可以獲得更多的回報、贏得更穩(wěn)定的客戶。2011年中國進口芯片的價值量為1550億美元，2013年達到2315億美元，年均增速為22%。同樣，中國物聯(lián)網產業(yè)規(guī)模從2009年的1700億元躍升至2012年的3650億元，年均復合增長率近30%,2013年已突破5000億元。這與其他產業(yè)的增速相比，簡直是一個神話。

可聯(lián)網的新型智能產品與裝備的大發(fā)展迅速擴大了芯片的大市場；各類物聯(lián)網的建設，開拓了大規(guī)模的傳感器市場；各類自動化生產線、系統(tǒng)成套裝備的發(fā)展，幵拓了大量的機器人使用市場；道路、隧道、橋梁的安全需求，開拓了能綜合檢查車輛超重、超長、超高、超溫與駕駛員超疲的大型復式計量檢測器市場。

各類專用電子應用的迅速擴張，其中一個值得關注與利用的特點就是呈現(xiàn)不同水平的多層次發(fā)展態(tài)勢，這同樣給發(fā)展中的中國浙江省等地方提供了積累性開發(fā)的難得機遇。

利用好各類專用電子應用擴張的機遇，各類電子器件生產公司要迅速調整發(fā)展戰(zhàn)略，以客戶為中心，迅速走上與專用智能終端客戶的協(xié)同創(chuàng)新、協(xié)同制造、合作發(fā)展之路。在公司內部要進行初級、中級、高級水平的組織架構重組，以利于專業(yè)分工，加快電子產品器件的系列開發(fā)；同時，可以考慮把不同水平層級的制造專用電子產品的分公司設到客戶集聚規(guī)模大的區(qū)域高新區(qū)去，實行面對面的生產與售后服務。在公司的營銷上，要改變依賴通用產品客戶的傳統(tǒng)營銷模式，宜采用送可聯(lián)網產品與裝備的設計圖紙上門、送新型產品與裝備智能開發(fā)方案上門的營銷模式，為專用電子客戶提供“吃現(xiàn)成”式的服務，讓沒有技術隊伍的企業(yè)也能分享物聯(lián)網的發(fā)展機遇。這樣可加快公司客戶的開發(fā)，獲取更加豐厚的利潤，并建立長期穩(wěn)定的客戶關系。利用好這個機遇，對于各高新區(qū)來說，就要認真分析并確定其輻射半徑內的規(guī)模量最大的專用電子的客戶，通過定向招商，引進、扶持國內外專用電子創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)，尤其是有經驗的海歸創(chuàng)業(yè)團隊，引進整車、整機、成套裝備類的工業(yè)與創(chuàng)新設計公司、工業(yè)工程公司、專用電子產品開發(fā)公司，搶建專用電子與軟件產業(yè)基地。